ANÁLISIS DE LAS FUERZAS ESTRATÉGICAS QUE DETERMINAN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS EN LA CADENA AGROINDUSTRIAL

Resumen

El sector Agroindustrial Ecuatoriano enfrenta un mundo complejo con un ritmo revolucionado que lo somete a entornos cambiantes. Los nuevos mercados han incrementado la competencia obligando a la agroindustria nacional a una adaptación con la búsqueda de nuevas alternativas con el desarrollo de estrategias en sus procesos. Es por ello por lo que surge la inquietud de realizar un análisis detallado para conocer a fondo la técnica de las Alianzas Estratégicas y los acuerdos que esta conlleva, además de sus ventajas y limitantes. El método a utilizar será el análisis de las cinco fuerzas de Porter basado en revisión bibliográfica de libros, publicaciones, etc. Para lograr desarrollar una ventaja competitiva de las cadenas agroindustriales, analizando posiciones estratégicas y alternativas de mejora. Los planes de la política industrial son necesarios para incidir en los sectores productivos, fijar objetivos y prioridades, articular las acciones con otras políticas, y disponer los criterios de selección o determinar específicamente los sectores o cadenas que serán favorecidos en el período de vigencia del plan, entre otros factores. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en el sector Agroindustrial.