julio-diciembre 2024  
Vol. 5, No.10, PP.236-252  
ISSN 2953-6367  
http://revistainvestigo.com  
https://doi.org/10.56519/7e44g248  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN  
ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  
CIRCULAR ECONOMY AND BUSINESS SUSTAINABILITY: AN  
INTEGRATED APPROACH TO BUSINESS ADMINISTRATION  
1
2
3
María Belén Bravo Avalos , Grace Natalie Tamayo Galarza Ana Julia Vinueza Salinas  
,
,
4
Ximena Patricia Granizo Espinoza  
{maria.bravo@espoch.edu.ec1, grace.tamayo@iaen.edu.ec2, ana.vinueza@espoch.edu.ec3, xgranizo@espoch.edu.ec4}  
Fecha de recepción: 30 de mayo de 2024  
/ Fecha de aceptación: 10 de julio de 2024  
/ Fecha de publicación: 14 de julio de 2024  
RESUMEN: El artículo aborda la urgencia de transitar hacia sistemas sociotécnicos más  
sostenibles, enfrentando desafíos ambientales, sociales y económicos. Destaca la economía  
circular como clave para abordar estos problemas y la importancia de integrarla con la  
sostenibilidad empresarial en la gestión. Define la economía circular como un sistema  
regenerativo y sostenible que minimiza la entrada de recursos y los desechos mediante  
prácticas como el diseño duradero y el reciclaje. La sostenibilidad se presenta como la  
integración equilibrada de rendimiento económico, inclusión social y resiliencia ambiental.  
Aunque la economía circular ofrece oportunidades, la circularidad global ha disminuido,  
evidenciando desafíos en su adopción. Se introduce el marco ReSOLVE para generar estrategias  
circulares y se destaca la importancia de los pilares de la sostenibilidad empresarial (valor  
social, valor medioambiental y valor económico), explora la convergencia entre la economía  
circular y la sostenibilidad empresarial, identificando dimensiones clave y aplicando una escala  
Likert para medir su impacto en la gestión empresarial. Como resultado se desarrolla  
estrategias que permiten a las empresas prosperar de manera sostenible y responsable. Se  
concluye enfatizando la necesidad de integrar efectivamente estos enfoques para construir un  
futuro empresarial sostenible, con un enfoque metodológico riguroso.  
Palabras clave: Economía circular, sostenibilidad, integración, estrategias, gestión  
ABSTRACT: The article addresses the urgency of transitioning to more sustainable  
sociotechnical systems, addressing environmental, social, and economic challenges. It  
highlights the circular economy as crucial to tackling these issues and emphasizes the  
importance of integrating it with business sustainability in management. It defines the circular  
1Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Carrera de Administración de Empresas,  
Riobamba, Ecuador, https://orcid.org/0000-0002-5999-4690  
2Instituto de Altos Estudios Nacionales, Economía Pública y Sectores Estratégicos, Quito, Ecuador, https://orcid.org/0000-0003-  
2112-8946  
3Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Carrera de Mercadotecnia, Riobamba,  
Ecuador, https://orcid.org/0000-0001-7833-8499  
4Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Carrera Mercadotecnia, Riobamba,  
Ecuador, https://orcid.org/0000-0003-1724-0249  
Revista Científica Multidisciplinaria InvestiGo  
Riobamba – Ecuador  
Cel: +593 97 911 9620  
revisinvestigo@gmail.com  
236  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
economy as a regenerative and sustainable system that minimizes the input of resources and  
waste through practices such as durable design and recycling. Sustainability is presented as the  
balanced integration of economic performance, social inclusion, and environmental resilience.  
Although the circular economy offers opportunities, global circularity has decreased, revealing  
challenges in its adoption. The ReSOLVE framework is introduced to generate circular  
strategies, emphasizing the significance of the pillars of business sustainability (social value,  
environmental value, and economic value). The Likert scale is proposed to measure these  
variables, enabling a quantifiable assessment. The conclusion underscores the need to  
effectively integrate these approaches to build a sustainable business future, with a rigorous  
methodological focus.  
Keywords: Circular economy, sustainability, integration, strategies, management  
INTRODUCCIÓN  
Existe una apremiante necesidad de transitar hacia sistemas sociotécnicos más sostenibles.  
Problemas ambientales como la pérdida de biodiversidad, la contaminación del agua, el aire y el  
suelo, el agotamiento de recursos y el uso excesivo de la tierra están poniendo cada vez más en  
peligro los sistemas de soporte vital de la Tierra (1). Las expectativas de la sociedad no se cumplen  
debido a problemas como el alto desempleo, las precarias condiciones laborales, la vulnerabilidad  
social, la trampa de la pobreza, la equidad inter e intergeneracional y las crecientes  
desigualdades. Desafíos económicos, como el riesgo de suministro, estructuras de propiedad  
problemáticas, mercados desregulados y estructuras de incentivos defectuosas, conducen a  
inestabilidades financieras y económicas cada vez más frecuentes tanto para empresas  
individuales como para economías enteras (2).  
Para abordar estos y otros problemas de sostenibilidad, el concepto de economía circular, aunque  
no del todo nuevo, ha adquirido importancia recientemente en las agendas de los responsables  
políticos. Las empresas son cada vez más conscientes de las oportunidades que promete la  
economía circular, al igual que, de su potencial de valor tanto para ellas mismas como para sus  
partes interesadas(1). En primer lugar, se defina la economía circular como un sistema  
regenerativo en el cual la entrada de recursos y los desechos, emisiones y pérdidas de energía se  
minimizan al desacelerar, cerrar y estrechar los bucles de material y energía. Esto se puede lograr  
a través de un diseño duradero, mantenimiento, reparación, reutilización, Re manufacturación,  
restauración y reciclaje. En segundo lugar, definimos la sostenibilidad como la integración  
equilibrada del rendimiento económico, la inclusión social y la resiliencia ambiental, en beneficio  
de las generaciones actuales y futuras (3).  
La economía circular (CE) se ve como una condición para la sostenibilidad, una relación  
beneficiosa o un equilibrio. De hecho, la adopción de una economía circular proporciona a las  
empresas la posibilidad de reducir sus gastos relacionados con materias primas y suministros a  
través del reciclaje. También minimiza los inconvenientes en las cadenas de suministro causados  
por eventos como desastres naturales o inestabilidades geopolíticas. Además, da lugar a la  
creación de nuevos servicios empresariales que requieren habilidades especializadas, tales como  
237  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
la recolección, desmontaje, restauración, integración y entrega de productos. Por último, este  
enfoque económico fomenta una mayor fidelidad de los clientes al introducir nuevas formas  
creativas de interactuar con ellos, claramente aumentando así la sostenibilidad empresarial (4).  
Estas circunstancias están obligando a la industria manufacturera a lidiar con las presiones de las  
regulaciones ambientales, los desafíos de la volatilidad de precios y los riesgos en términos de  
suministro de recursos. Se requiere un cambio en el flujo para superar el problema, pasando del  
sistema lineal a un flujo cíclico de materiales y energía. Así, ha surgido un nuevo enfoque, como  
la cadena de suministro circular habilitada por la economía circular e Industria 4.0, al igual que  
varios estudios se centran en la reducción de flujos en sistemas de producción vinculados a CE en  
el contexto manufacturero. Además, se pueden explorar estrategias para la transición hacia CE,  
como logística inversa y simbiosis industrial, pero estas estrategias aún no se implementan  
completamente (5).  
La circularidad de la economía a nivel global está experimentando una disminución, pasando de  
un 9.1% en 2018 a un 7.2% en 2023. Esta tendencia revela la existencia de obstáculos  
significativos y disparidades entre la forma en que actualmente se llevan a cabo las operaciones  
y lo que se considera un escenario ideal para la plena adopción de la Economía Circular (CE)(6).  
En este contexto, se plantean desafíos sustanciales, siendo uno de los principales la identificación  
y mejora de los factores que facilitan la difusión de la CE y sus impactos en la sostenibilidad. La  
tarea crítica radica en desarrollar pautas de gestión que permitan a las empresas implementar de  
manera efectiva los principios de la CE, abordando así la brecha entre el estado actual y el  
potencial óptimo para lograr un sistema económico más circular y sostenible (7).  
Así, la aplicación del marco ReSOLVE (Regenerar, Compartir, Optimizar, Cerrar el Círculo,  
Digitalizar, Reemplazar) permite a las empresas generar estrategias circulares e iniciativas de  
crecimiento. Este marco se puede utilizar como un instrumento para permitir que las  
organizaciones evalúen las brechas tecnológicas y planifiquen las inversiones en tecnología de la  
información para respaldar la transición a CE (8). De igual manera, la sostenibilidad empresarial  
se fundamenta en tres pilares esenciales: valor social, que implica prácticas éticas y relaciones  
positivas con la comunidad; valor medioambiental, centrado en la gestión sostenible de recursos  
y la reducción de la huella ecológica; y valor económico, que busca la viabilidad financiera a largo  
plazo mediante estrategias de beneficio compartido. Estos pilares constituyen la base integral de  
una gestión empresarial responsable y sostenible (9).  
El presente trabajo pretende evaluar la integración efectiva del marco ReSOLVE dentro de la  
economía circular en las operaciones empresariales, y su correlación con los pilares de  
sostenibilidad empresarial, centrándose en la creación de valor Social, valor medioambiental y  
valor económico, con el propósito de identificar oportunidades de mejora y desarrollar directrices  
específicas para una gestión empresarial integrada y sostenible, proporcionando así información  
que puede ayudar a futuras investigaciones sobre qué prácticas circulares requieren más esfuerzo  
para facilitarse con fines prácticos, considerando diferentes contextos empresariales.  
238  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
MATERIALES Y MÉTODOS  
El presente trabajo se sumerge en el campo de la Economía Circular y la Sostenibilidad  
Empresarial, centrándose en la exploración de un enfoque integrado en la administración de  
empresas. La metodología empleada para llevar este trabajo a cabo se estructuró de manera  
rigurosa y sistemática. Se inició con la identificación de fuentes relevantes a través de bases de  
datos académicas, revistas especializadas y documentos gubernamentales. Se aplicaron criterios  
de selección específicos para incluir investigaciones, estudios de casos y revisión de literatura que  
abordaran de manera integral la intersección entre la economía circular y la sostenibilidad  
empresarial. Posteriormente, se realizó un análisis crítico de los trabajos seleccionados,  
destacando tendencias, enfoques y brechas en la literatura existente. También se incorporó la  
sistematización de conceptos clave, la identificación de relaciones entre variables y la elaboración  
de conclusiones que permitieran extraer conocimientos significativos para una comprensión más  
profunda y práctica del tema. Este enfoque garantizó la solidez y la relevancia de la revisión  
bibliográfica, contribuyendo a una comprensión informada y actualizada de la integración de la  
economía circular y la sostenibilidad en la gestión empresarial.  
En el panorama empresarial actual, dos variables destacan como impulsores clave de la  
transformación: la economía circular y la sostenibilidad empresarial, con sus pilares de valor  
social, valor medioambiental y valor económico. La economía circular propone un enfoque  
eficiente y sostenible en la gestión de recursos, minimizando residuos y fomentando la  
regeneración. En paralelo, la sostenibilidad empresarial va más allá de la rentabilidad financiera,  
abogando por prácticas éticas y equilibradas. La integración efectiva de estas variables se  
presenta como esencial para empresas que buscan liderar en un entorno empresarial centrado  
en la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. Explorar esta convergencia se convierte en  
un imperativo para comprender cómo las empresas pueden prosperar de manera armoniosa con  
el entorno y la sociedad.  
La investigación, de carácter mixto, empleó una metodología rigurosa que incluyó la revisión  
bibliográfica exhaustiva y el análisis crítico de estudios relevantes. Se identificaron las  
dimensiones clave de esta convergencia, destacando el modelo ReSOLVE como marco analítico  
para la economía circular y los pilares del valor social, medioambiental y económico para la  
sostenibilidad empresarial. Se aplicó una escala Likert para medir el impacto de estas variables en  
la gestión empresarial. Los resultados esperados apuntan a la identificación de estrategias que  
permitan a las empresas prosperar de manera armoniosa con el entorno y la sociedad,  
contribuyendo a un futuro más sostenible y próspero.  
La integración efectiva de la economía circular y la sostenibilidad empresarial requiere una  
consideración cuidadosa de las dimensiones inherentes a cada variable. Al abordar este desafío,  
es esencial comenzar con la economía circular, utilizando el modelo "ReSOLVE" como guía. Este  
enfoque, representado por sus siglas en inglés (Regenerar, Compartir, Optimizar, Cerrar el  
Círculo, Virtualizar, Intercambiar), establece acciones clave para avanzar hacia una gestión de  
recursos más eficiente y sostenible.  
239  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
Cada componente del modelo "ReSOLVE" desempeña un papel crucial. La regeneración destaca  
la importancia de acciones que mantengan y mejoren la capacidad biológica de la Tierra. El  
compartir se alinea con la economía colaborativa, fomentando el uso completo de bienes y  
reduciendo el desperdicio. La optimización se centra en la eliminación del desperdicio de energía  
y materiales, tanto en la fabricación como en el uso de productos, a través de tecnologías que  
maximizan la eficiencia.  
Cerrar el círculo implica la reutilización de materiales inorgánicos y el reciclaje, asegurando que  
los recursos se reintroduzcan en la economía en lugar de terminar en vertederos. Virtualizar se  
refiere a la transformación de bienes físicos en formas virtuales, reduciendo la necesidad de  
recursos tangibles. Finalmente, el intercambio aborda la transición a nuevas tecnologías y  
prácticas, reemplazando formas antiguas de hacer las cosas (1).  
De acuerdo con Espinoza (10), se reconoce que tanto la economía circular como la sostenibilidad  
empresarial son variables que se pueden medir de manera ordinal. Esto proporciona una  
herramienta valiosa para evaluar y comparar el impacto de estas variables en la gestión  
empresarial. Los pilares fundamentales de la sostenibilidad empresarial, a saber, valor social,  
valor medioambiental y valor económico, complementan este enfoque al proporcionar un marco  
integral que equilibra las consideraciones éticas, ambientales y financieras.  
La aplicación de una escala Likert en esta evaluación facilita la obtención de datos cuantificables  
y respaldados, lo que contribuye a una toma de decisiones más precisa y a la planificación  
estratégica orientada al futuro.  
Tabla 1: Variable 1. Economía Circular  
NIVEL  
MEDICIÓN  
DE ESCALA  
VARIABLES  
CONCEPTO  
DIMENSIONES  
INDICADORES  
Nuevo enfoque Regenerar  
económico que  
Transición hacia fuentes de  
energía renovables  
busca equilibrio  
Reintegración de recursos  
biológicos recuperados.  
Compartir recursos  
ecológico  
al  
proporcionar  
Compartir  
Optimizar  
bienes y servicios  
1: sostenibles,  
Reaprovechar residuos  
Variable  
Economía  
Circular  
Ordinal  
Likert  
considerando  
todo el ciclo de  
Mejorar la eficiencia del  
producto  
vida  
productos.  
de  
los  
Reducir desechos  
Remanufactura  
Reciclaje de materiales  
Desmaterialización indirecta y  
directa  
Cerrar el círculo  
Digitalizar  
Reemplazar  
Sustituir materiales Adoptar  
nuevas tecnologías  
Fuente: (10)  
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ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
Tabla 2: Variable 2. Sostenibilidad Empresarial  
NIVEL  
MEDICIÓN  
DE ESCALA  
VARIABLES  
CONCEPTO  
DIMENSIONES  
INDICADORES  
Engloba  
las Valor Social  
que  
la  
Apoyo social  
Voluntariado  
Concientización  
ambiental  
iniciativas  
promueven  
valoración  
ambiental  
contribuyen  
beneficio  
diversos grupos de  
interés,  
aseguran  
rentabilidad  
y
al  
de  
Variable 2:  
Ordinal  
Likert  
Valor  
Medioambiental  
Aprovechar recursos  
Economizar recursos  
Gestionar transportes  
Sostenibilidad  
Empresarial  
mientras  
la  
Valor Económico  
Productividad  
Rentabilidad  
Eficiencia  
financiera de la  
empresa.  
Fuente: (10)  
RESULTADOS Y DISCUSIÓN  
Este estudio se sumerge en el ámbito de la economía circular y como coadyuva a la sostenibilidad  
empresarial, con un enfoque integrado en la gestión empresarial. La metodología rigurosa y  
sistemática se basó en la identificación de fuentes relevantes debidamente analizadas a través de  
bases de datos científicas, académicas y revistas especializadas. Se aplicaron criterios de selección  
específicos para incluir investigaciones integrales sobre la intersección entre la economía circular  
y la sostenibilidad empresarial. El análisis crítico de los trabajos seleccionados destacó tendencias,  
enfoques y brechas en existentes en investigaciones presentadas y validadas, proporcionando  
una comprensión actualizada y fundamentada.  
Como resultados esta investigación determina:  
La economía circular como pilar estratégico para la sostenibilidad empresarial  
En el contexto actual a nivel mundial, marcado por la urgencia de abordar los desafíos  
ambientales y sociales, la economía circular se erige como un paradigma fundamental para las  
empresas que buscan alcanzar la sostenibilidad a largo plazo. La adopción de principios circulares  
en sus estrategias de negocio no solo les permite reducir su impacto ambiental, sino que también  
abre un abanico de oportunidades para mejorar su desempeño social y económico.  
Al integrar la economía circular en su ADN, las empresas pueden optimizar el uso de recursos,  
minimizar la generación de residuos, prolongar la vida útil de sus productos y crear nuevos flujos  
de ingresos. Esto se traduce en una mayor eficiencia operativa, una reducción de costos, una  
mejor reputación de marca y una mayor lealtad del cliente. En definitiva, la economía circular se  
convierte en un motor de crecimiento sostenible y rentable como varios autores corroboran de  
forma separada y esta investigación lo considera como un todo.  
241  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
El papel crucial de los responsables políticos en la transición hacia una economía circular  
Para que la economía circular sigue creciendo y esta prospere, es indispensable contar con un  
marco político sólido y favorable. Los responsables políticos tienen la responsabilidad de crear un  
entorno propicio que incentive a las empresas a adoptar prácticas circulares con la finalidad de  
mejorar rentabilidad e ingresos al largo plazo. Esto puede lograrse a través de la implementación  
de diversas medidas, como:  
•
•
•
•
•
Incentivos fiscales: Otorgar beneficios fiscales a las empresas que inviertan en tecnologías  
y modelos de negocio circulares.  
Regulación ambiental: Establecer regulaciones que promuevan la reducción de residuos, la  
reutilización de materiales y el reciclaje.  
Adquisiciones públicas: Priorizar la compra de productos y servicios provenientes de  
empresas que adoptan prácticas circulares.  
Financiamiento público: Destinar recursos financieros para apoyar la investigación, el  
desarrollo y la implementación de proyectos circulares.  
Capacitación y sensibilización: Brindar capacitación y asistencia técnica a las empresas para  
que puedan comprender y aplicar los principios de la economía circular.  
El compromiso activo de los responsables políticos es fundamental para acelerar la transición  
hacia una economía circular y generar un impacto positivo en el medio ambiente, la sociedad y la  
Economía, pilares considerados en la nueva economía como la trilogía primordial.  
La investigación académica como faro para la innovación en la economía circular  
El avance de la economía circular requiere de un sólido conocimiento científico y técnico. En este  
sentido, la investigación académica juega un papel crucial en la generación de nuevos  
conocimientos, herramientas y metodologías que puedan ayudar a las empresas a implementar  
prácticas circulares de manera efectiva, por ello la presentación de esta investigación  
documental.  
Las investigaciones en este ámbito pueden enfocarse en diversos aspectos, tales como:  
•
•
•
Desarrollo de modelos de negocio circulares: Explorar y diseñar nuevos modelos de negocio  
que sean viables, rentables y sostenibles desde una perspectiva circular.  
Identificación de métricas de desempeño: Establecer métricas y herramientas que permitan  
a las empresas medir y evaluar su progreso en la implementación de la economía circular.  
Análisis de los impactos sociales y económicos: Evaluar los impactos sociales y económicos  
de la economía circular, tanto a nivel empresarial como a nivel macroeconómico.  
242  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
•
Estudio de los comportamientos del consumidor: Comprender los comportamientos del  
consumidor y su papel en la economía circular, identificando oportunidades para fomentar  
el consumo responsable y sostenible.  
Los hallazgos de estas investigaciones proporcionarán a las empresas, a los responsables políticos  
y a la sociedad en general una base sólida para tomar decisiones informadas y avanzar hacia una  
economía circular más próspera y sostenible, sobre todo esta última para evitar desaparición de  
empresas nuevas y mantenerlas a lo largo del tiempo en un crecimiento constante.  
La búsqueda de un futuro sostenible para las empresas exige una profunda comprensión de la  
convergencia entre la economía circular y la sostenibilidad empresarial. Este artículo presenta un  
marco analítico novedoso basado en el modelo ReSOLVE (Regenerar, Compartir, Optimizar,  
Cerrar el Círculo, Virtualizar, Intercambiar) para explorar esta intersección crítica. El objetivo es  
proporcionar a las empresas y a los investigadores una herramienta conceptual sólida para  
evaluar e implementar estrategias que promuevan tanto la prosperidad empresarial como la  
sostenibilidad ambiental y social.  
Hallazgos clave  
Los resultados del análisis revelan que la convergencia entre la economía circular y la  
sostenibilidad empresarial se manifiesta en las siguientes dimensiones:  
a) Regeneración: La transición hacia un sistema regenerativo implica la restauración y el  
mantenimiento del capital natural, minimizando el agotamiento de recursos y preservando la  
biodiversidad. Las empresas pueden adoptar prácticas como la agricultura regenerativa, el uso de  
materiales renovables y la reforestación para contribuir a este objetivo.  
b) Compartir: La economía colaborativa fomenta el uso compartido de activos, servicios y  
espacios, reduciendo la necesidad de producción y consumo individual. Las plataformas digitales  
y los modelos de negocio como la economía de función y el alquiler a corto plazo son ejemplos  
de cómo las empresas pueden implementar esta dimensión.  
c) Optimizar: La optimización de recursos y procesos es esencial para minimizar el desperdicio y  
aumentar la eficiencia. Las empresas pueden implementar tecnologías limpias, sistemas de  
gestión de residuos y metodologías de mejora continua para optimizar su desempeño ambiental  
y económico.  
d) Cerrar el Círculo: El cierre de ciclos productivos implica la reutilización, el remanufacturado y  
el reciclaje de materiales, reduciendo la dependencia de recursos vírgenes y la generación de  
residuos. Las empresas pueden diseñar productos duraderos y reparables, implementar  
programas de recuperación de materiales y establecer alianzas con actores clave en la cadena de  
suministro para cerrar los ciclos de manera efectiva.  
243  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
e) Virtualizar: La desmaterialización de procesos y productos a través de la digitalización reduce  
el consumo de recursos físicos y la generación de residuos. Las empresas pueden aprovechar  
tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas y la realidad virtual para  
optimizar sus operaciones y minimizar su impacto ambiental.  
f) Intercambiar: El intercambio de conocimiento, experiencias y mejores prácticas entre empresas  
y actores de la sociedad es fundamental para acelerar la transición hacia una economía circular y  
sostenible. Las redes colaborativas, los clusters industriales y los programas de intercambio de  
conocimiento son ejemplos de mecanismos para fomentar el intercambio.  
(6)  
Reemplazar  
(1)  
Regenerar  
(5)  
Digitalizar  
(2)  
Compartir  
(4)  
(3)  
Optimizar  
Cerrar el  
círculo  
Figura 1: Medidas del Modelo ReSOLVE para avanzar a una economía circular  
Implicaciones  
El marco analítico ReSOLVE ofrece valiosas implicaciones para las empresas, los responsables  
políticos y la academia:  
a) Empresas: Las empresas pueden utilizar el marco para evaluar su desempeño actual en  
términos de economía circular y sostenibilidad empresarial, identificar áreas de mejora y  
desarrollar estrategias integrales que abarquen las seis dimensiones de ReSOLVE.  
b) Responsables políticos: Los responsables políticos pueden utilizar el marco para diseñar  
políticas públicas que incentiven la adopción de prácticas circulares y sostenibles en las empresas,  
creando un entorno propicio para la innovación y la competitividad.  
244  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
c) Academia: El marco proporciona una base sólida para la investigación futura sobre la  
convergencia entre la economía circular y la sostenibilidad empresarial, fomentando el desarrollo  
de nuevos conocimientos, herramientas y metodologías que apoyen a las empresas en su camino  
hacia la sostenibilidad.  
DISCUSIÓN: En el panorama empresarial actual, la economía circular y la sostenibilidad  
empresarial emergen como impulsores clave de la transformación. La economía circular propone  
una gestión eficiente de recursos, minimizando residuos y fomentando la regeneración. En  
paralelo, la sostenibilidad empresarial aboga por prácticas éticas y equilibradas, y la integración  
efectiva de ambas variables se presenta como esencial para liderar en un entorno centrado en la  
sostenibilidad y la responsabilidad corporativa (11).  
Explorar esta convergencia se vuelve imperativo para comprender cómo las empresas pueden  
prosperar armoniosamente con el entorno y la sociedad. Es crucial considerar las dimensiones de  
cada variable, comenzando por la economía circular con "ReSOLVE" (Regenerar, Compartir,  
Optimizar, Cerrar el Círculo, Virtualizar, Intercambiar).  
Regenerar  
Un conjunto amplio de acciones que mantienen y mejoran la capacidad biológica de la Tierra.  
Esto incluye la transición de los combustibles fósiles finitos a la energía renovable. También  
implica la recuperación de tierras y la restauración o protección de ecosistemas. Por ejemplo, la  
devolución de recursos biológicos a la naturaleza también entra en esta categoría, a través de  
prácticas como el compostaje (12).  
Compartir  
La "economía colaborativa" es un concepto que se superpone con la economía circular. Compartir  
aprovecha al máximo el uso de bienes y elimina el desperdicio y la duplicación. Por ejemplo, el  
automóvil promedio en Europa solo está en movimiento el 5% del tiempo, pasando la gran  
mayoría del tiempo estacionado y sin uso. Esquemas de uso compartido de automóviles, alquiler  
de herramientas o bibliotecas ayudan a obtener más valor de los productos al compartirlos. El  
mercado de segunda mano y las reparaciones también se incluyen en la categoría "compartir", ya  
que reducen de manera similar la velocidad del ciclo de bienes en la economía, asegurando que  
solo se envíen para reciclaje o reprocesamiento cuando realmente sea necesario (12).  
Optimizar  
Se trata de eliminar el desperdicio de energía y materiales en la fabricación de bienes, así como  
en su uso. También implica utilizar la tecnología para maximizar el uso de recursos. Por ejemplo,  
el uso de fertilizantes está desestabilizando el ciclo del nitrógeno, pero el 70% del fertilizante que  
se esparce en los cultivos se lava o se filtra en el suelo y nunca termina siendo utilizado por la  
planta. Las técnicas de agricultura de precisión pueden suministrar cantidades exactas de  
fertilizante directamente a las raíces en el momento preciso en que las plantas lo necesitan,  
asegurando que se desperdicie lo menos posible (13).  
245  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
Cerrar el círculo  
Mientras que los materiales orgánicos se compostan en una economía circular, los materiales  
inorgánicos (o "técnicos") se reutilizan. Pueden reciclarse o, incluso mejor, los productos o partes  
pueden ser remanufacturados. De cualquier manera, los recursos se procesan, se vuelven a  
utilizar y se reintroducen en la economía, en lugar de perderse en vertederos (13).  
Virtualizar  
Si un individuo posee un dispositivo de lectura electrónico o cuenta con una suscripción a Netflix,  
se encuentra participando en el proceso de virtualización de la economía. Al reflexionar sobre la  
cantidad de dispositivos diversos que han sido sustituidos por aplicaciones en su teléfono, como  
despertadores, mapas o periódicos diarios, se evidencia esta transformación (14).  
Intercambiar  
La categoría final describe los procesos de incorporar nuevas tecnologías, actualizar o reemplazar  
formas más antiguas de hacer las cosas. Los motores eléctricos reemplazarán a los motores de  
combustión interna, por ejemplo. También podemos intercambiar formas de hacer las cosas,  
quizás cambiando el uso privado de vehículos, eléctricos u otros, a favor del transporte público y  
el uso compartido de autos autónomos(14).  
Esta no es una lista de tareas para una economía circular. Más bien, cada acción representa una  
importante oportunidad de negocio circular. De diferentes maneras, estas acciones aumentan la  
utilización de activos físicos, prolongan su vida útil y trasladan el uso de recursos de fuentes finitas  
a fuentes renovables. Cada acción refuerza y acelera el rendimiento de las demás acciones,  
creando un fuerte efecto acumulativo.  
Por otra parte, los pilares fundamentales de la sostenibilidad empresarial constituyen un marco  
integral que guía las prácticas comerciales hacia un enfoque equilibrado y responsable. Estos  
pilares, a saber, el valor social, el valor medioambiental y el valor económico, representan los  
cimientos esenciales para el éxito sostenible de una organización.  
Valor social  
El primer pilar esencial de la sostenibilidad empresarial es el valor social, que se enfoca en la  
responsabilidad ética y social de la empresa hacia la sociedad. Este compromiso abarca prácticas  
laborales justas, el respeto de los derechos humanos y la promoción de condiciones de trabajo  
seguras y equitativas. Además, implica una contribución positiva a las comunidades locales, la  
promoción de la diversidad y la inclusión, así como el respaldo a iniciativas sociales (15).  
Valor medioambiental  
El segundo pilar, el valor medioambiental, se centra en la gestión sostenible de los recursos y la  
minimización del impacto ambiental. Incluye la adopción de prácticas que reduzcan la huella  
246  
ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
ecológica de la empresa, como la eficiencia energética, la gestión responsable de residuos, la  
conservación de recursos naturales y la integración de tecnologías ecoeficientes (15).  
Valor económico  
El tercer pilar, el valor económico, destaca la importancia de la viabilidad financiera a largo plazo.  
Más allá de la rentabilidad, se centra en estrategias que generen beneficios compartidos,  
equilibren los intereses de los accionistas con los de otras partes interesadas y fomenten un  
crecimiento económico sostenible. La transparencia financiera, una gobernanza corporativa  
sólida y la gestión de riesgos son elementos esenciales dentro de este contexto (16).  
En conjunto, estos pilares de la sostenibilidad empresarial proporcionan un marco integral para  
la toma de decisiones éticas y equitativas. No solo guían la empresa hacia la resiliencia, sino que  
también contribuyen a su prosperidad a largo plazo en un entorno empresarial cada vez más  
consciente de su impacto social y ambiental. La adopción de estos pilares no solo es un acto de  
responsabilidad corporativa, sino también una estrategia clave para la construcción de un futuro  
empresarial sostenible.  
• Voluntariado corporativo  
VALOR SOCIAL  
VALOR MEDIOAMBIENTAL  
VALOR ECONÓMICO  
• Programas de apoyo  
• Diversidad de trabajadores  
• Aprovechar los recursos  
• Economizar recursos  
• Gestionar residuos  
• Eficiencia empresarial  
• Productividad empresarial  
• Rentabilidad empresarial  
Figura 2: Pilares de la sostenibilidad empresarial  
Este enfoque permite evaluar y comparar de manera efectiva el rendimiento de la economía  
circular y la sostenibilidad empresarial en la gestión empresarial. La intersección de estos  
enfoques no solo se presenta como un acto de responsabilidad corporativa, sino también como  
una estrategia clave para construir un futuro empresarial sostenible. Estos resultados ofrecen a  
las empresas una base sólida para la toma de decisiones éticas, equitativas y orientadas hacia un  
crecimiento a largo plazo en un entorno empresarial cada vez más consciente de su impacto social  
y ambiental.  
Dada la naturaleza conceptual y estratégica de la Economía Circular y la Sostenibilidad  
Empresarial, los resultados centran en las tendencias, hallazgos y perspectivas emergentes que  
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ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: UN ENFOQUE INTEGRADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE  
EMPRESAS  
surgen de la investigación y aplicación de un enfoque integrado en la administración de empresas.  
En este sentido, se observa una convergencia de prácticas, donde se identifica cómo las  
estrategias circulares se alinean con los principios de sostenibilidad y responsabilidad  
empresarial. Asimismo, se destacan mejores prácticas empresariales a través de casos de estudio,  
ilustrando estrategias exitosas adoptadas por empresas líderes en la transición hacia modelos  
más sostenibles. El impacto en la cadena de valor empresarial es otro aspecto relevante,  
examinando cómo la integración de la Economía Circular afecta diferentes fases, desde la  
selección de materias primas hasta la gestión de residuos, con un enfoque en la eficiencia y la  
creación de valor. Se observa también el desarrollo de nuevos modelos de negocio, impulsados  
por la Economía Circular, como servicios basados en la durabilidad, el reciclaje y la reutilización,  
generando beneficios económicos y medioambientales (17).  
Sin embargo, persisten desafíos y barreras, desde la inversión inicial hasta la resistencia cultural.  
Además, se explora cómo la integración de estos enfoques afecta la toma de decisiones a nivel  
estratégico y operativo, destacando la importancia de la responsabilidad ambiental. Se investiga  
la formación de sinergias entre empresas, promoviendo prácticas circulares y facilitando la  
innovación conjunta. Finalmente, se ofrecen perspectivas futuras, proporcionando una visión  
prospectiva sobre tendencias emergentes y posibles direcciones en la integración de la Economía  
Circular y la Sostenibilidad Empresarial. Estos resultados ofrecen una comprensión integral y  
valiosa para la toma de decisiones estratégicas y la planificación empresarial a largo plazo (18).  
(19) señala que, ReSOLVE emerge como un marco integral que aborda la resiliencia, la  
sostenibilidad y las soluciones de la Economía Circular. Este enfoque estratégico se posiciona  
como una herramienta versátil aplicable a diversos modelos de negocios. En su aplicación a los  
modelos comerciales, ofrece una estructura que permite a las empresas evaluar y mejorar su  
capacidad para enfrentar desafíos ambientales y sociales, al tiempo que fomenta la circularidad  
en sus operaciones. De hecho (20), las organizaciones pueden utilizar ReSOLVE para identificar  
áreas críticas de intervención, establecer objetivos de sostenibilidad, y diseñar estrategias  
circulares que promuevan la eficiencia en el uso de recursos, la gestión de residuos y la creación  
de valor sostenible.  
Según (21), al integrar los pilares de resiliencia, sostenibilidad y economía circular, se convierte  
en una guía práctica para la toma de decisiones empresariales, impulsando la transformación  
hacia modelos más robustos, responsables y alineados con los principios de la Economía Circular.  
La aplicación de ReSOLVE en modelos de negocios no solo fortalece la capacidad de las empresas  
para adaptarse a condiciones cambiantes, sino que también les proporciona un marco sólido para  
innovar y prosperar en un contexto empresarial orientado hacia la sostenibilidad.  
De acuerdo con (22), Recientes estudios científicos basados en la literatura de la Economía  
Circular (CE, por sus siglas en inglés) han abordado el desarrollo e implementación de modelos de  
negocios. Este diseño de modelo de negocio tiene como objetivo mejorar la transformación de  
productos, abarca elecciones en la estructura organizativa y puede combinarse con un diseño  
circular y capacidades de reutilización de materiales para crear nuevo valor. Según (23), "un  
modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor  
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EMPRESAS  
económico, social y otras formas de valor. Los modelos de negocios tienen tres elementos  
principales: (1) propuesta de valor; (2) creación y entrega de valor; y (3) captura de valor.  
Un modelo de negocio describe la arquitectura de cómo una empresa crea y entrega valor a los  
clientes y los mecanismos utilizados para capturar una parte de ese valor. Según (24), los Modelos  
de Negocios Circulares (CEBMs, por sus siglas en inglés) tienen como objetivo crear, entregar y  
capturar valor mientras implementan estrategias circulares que pueden prolongar la vida útil de  
productos y partes (por ejemplo, reparación y remanufactura) y cerrar ciclos materiales (por  
ejemplo, reciclaje). De manera similar, la innovación en modelos de negocio. Según (25), es un  
medio para aumentar la eficacia de las estrategias comerciales.  
(26) señala que, la economía circular está atrayendo más atención debido a su oportunidad de  
ser un modelo revolucionario e innovador para diseñar productos para un uso y preservación  
continuos. Implica enfocarse en rediseñar y repensar numerosos aspectos de la cadena de  
producción y consumo a través de un aprendizaje continuo y colaborativo con acciones de las  
partes interesadas, con riesgos y recursos mínimos. Como vehículo para transformar procesos  
organizativos, los CEBMs se centran en la fabricación de bucle cerrado, la reutilización de  
materiales, la extensión de la vida del producto y el desarrollo de nuevos métodos de reciclaje  
para extraer el valor incrustado en un material.  
Así, (27) recalca que un CEBM es un modelo de negocio en el que la lógica conceptual para la  
creación de valor se basa en utilizar el valor económico retenido en los productos después de su  
uso inicial y las ofertas de reutilización. Según (25), la innovación en CEBM incorpora principios o  
prácticas de CE como pautas para el diseño de modelos de negocio. Y (28) destaca la necesidad  
de analizar los modelos de negocio existentes y los factores a nivel de la empresa para mejorar  
nuestra comprensión incipiente de la implementación de una innovación en CEBM.  
La literatura ofrece una comprensión limitada de los mecanismos subyacentes a los factores de  
éxito para la transición a los Modelos de Negocios Circulares (CEBMs, por sus siglas en inglés). No  
obstante, (28) demuestra la importancia de las prácticas de benchmarking. Por ejemplo, se ha  
propuesto que las empresas probablemente integren las mejores prácticas de otras industrias,  
como servicios y productos de consumo. Lo que se respalda en la perspectiva cuando las  
empresas incorporan iniciativas de desarrollo de capacidades y adoptan más automatización y  
digitalización en sus operaciones. Con este fin, las empresas deben adoptar un enfoque más  
proactivo para el benchmarking de nuevas tecnologías de producción (24). Pueden buscar  
activamente oportunidades de negocio relacionadas con los recursos fuera de sus operaciones  
principales.  
Las actividades de gestión del cambio deben incluirse en su proceso cíclico para lograr una  
transformación organizativa orientada a la Economía Circular (CE). En cuanto a las estrategias de  
diseño de materiales y gestión de productos, (29) respalda la idea de que las estrategias de diseño  
y gestión de materiales permiten a los gerentes comprender el diseño para la durabilidad y el  
diseño para la capacidad de actualización de productos de uso final, lo que facilita la  
transformación hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, (30) propone que los recursos y las  
capacidades ayudan a implementar la innovación en CEBM.  
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EMPRESAS  
(29) señala que, se puede informar a las empresas sobre la validez de estas conexiones al  
identificar capacidades de gestión de recursos que fomentan prácticas de diseño duradero que  
pueden llevar a la planificación de usos futuros de materiales. En consecuencia, se sugiere que las  
capacidades de gestión de recursos actúen como moderadores y aumenten la implementación  
de iniciativas de CE, lo que resulta en la transformación de la innovación en (21). Además, los  
aspectos destacados de nuestros hallazgos muestran que las pequeñas y medianas empresas  
(SMEs) pueden diseñar modelos de negocios según los principios de la Economía Circular. Es así  
como, oportunidades esperan a aquellos que pueden superar barreras, como la percepción  
errónea de la comunidad sobre el alto precio y baja calidad del producto, la falta de apoyo  
institucional y gubernamental en el desarrollo de capacidades y la falta de espacio necesario a lo  
largo de una cadena de valor para actividades de reutilización.  
CONCLUSIONES  
En el contexto actual, marcado por la urgencia de abordar los desafíos ambientales y sociales, la  
integración de la Economía Circular y la Sostenibilidad Empresarial se erige como un imperativo  
estratégico para las empresas que buscan prosperar a largo plazo. La convergencia entre estas  
dos disciplinas no solo permite reducir el impacto ambiental y mejorar el desempeño social, sino  
que también abre un abanico de oportunidades para impulsar la innovación, generar nuevos  
modelos de negocio y alcanzar una mayor eficiencia económica. Sin embargo, la transición hacia  
un paradigma empresarial más sostenible no está exenta de retos. La resistencia cultural al  
cambio, las inversiones iniciales y la falta de conocimiento son algunos de los obstáculos que las  
empresas deben superar. En este sentido, la colaboración entre empresas, el apoyo de los  
responsables políticos y el fomento de la investigación se convierten en elementos clave para  
acelerar el avance hacia una economía circular y sostenible.  
Las empresas que asuman estos desafíos de manera proactiva capitalicen las oportunidades que  
surgen y adopten un enfoque integral para integrar la Economía Circular y la Sostenibilidad  
Empresarial estarán mejor posicionadas para liderar el futuro de los negocios. La responsabilidad  
corporativa, la eficiencia sostenible y la innovación serán pilares fundamentales para el éxito a  
largo plazo en un mundo que exige un compromiso real con la sostenibilidad.  
En definitiva, la Economía Circular y la Sostenibilidad Empresarial no son solo conceptos de moda,  
sino imperativos estratégicos para las empresas que buscan prosperar en un futuro incierto. La  
adopción de estos principios no solo beneficiará a las empresas en sí mismas, sino que también  
contribuirá a crear un futuro más justo, próspero y sostenible para todos.  
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